Naam auteur: mail@marisja.nl

Het in kaart brengen van gedrag van je verschillende teamleden kan starten met het uitvoeren van een drijfveren analyse. Je komt er dan achter wat de achtergrond is van waarom diegene iets doet, vertaald in 7 kleuren. Onbekend maakt onbemind, dus dit is een eerste stap in het creëren van begrip. Het is sowieso makkelijker om het over kleuren van elkaar te hebben dan over persoonlijke eigenschappen. Op de een of andere manier objectiveert dit ons gedrag en maakt het bespreekbaar maken van frictie makkelijker.

In 2023 melden medewerkers zich gemiddeld 1,4 keer per jaar ziek. Dat zijn de medewerkers met een kater, verkoudheid en griep, maar dus ook de mensen met ingrijpende ziektes, ongelukken en operaties. Dat een van jouw medewerkers dus voor de 3e keer in het jaar een griepje’ heeft, wijkt af en daar kun je iets aan doen.

“Belachelijk wat die medewerker aan salarisverhoging vraagt! Toen ik zo oud was, kwam mijn salaris daarbij echt niet in de buurt!” Herken je deze uitspraken? Denk je elke keer als een medewerker een salariseis neerlegt: ”Hoe durven ze zo vele te vragen?”