HR data helpt je om patronen te herkennen in sollicitaties, personeelsverloop, verzuim en ontwikkeling. Met een goed ingericht HR systeem maak je belangrijke stuurinformatie inzichtelijk en ontvang je proactieve signalen. Zo combineer je cijfers met de juiste context en stuur je onderbouwd op goed werkgeverschap.
Een goed ontwikkelgesprek staat niet op zichzelf. Lees hoe je met een praktische evaluatiecyclus duidelijke doelen stelt, evalueert en eerlijk beoordeelt.
Een medewerker die zich vaak kort ziekmeldt, geeft meestal een signaal. Niet altijd bewust, maar wel duidelijk. In deze blog lees je waarom een goed frequent verzuimgesprek belangrijk is en hoe het Huis van Werkvermogen helpt om verder te kijken dan de ziekmelding alleen.
Een kleine fout in je salarisadministratie kan grote gevolgen hebben. Lees waarom een goed ingerichte loonadministratie én integratie met HR-beleid essentieel zijn voor een gezonde organisatie.
Een goed inwerktraject bepaalt of een nieuwe medewerker zich welkom voelt en snel van waarde is. Lees waarom onboarding meer is dan een rondleiding en hoe je medewerkers zelf verantwoordelijk maakt voor hun inwerkprogramma.
In de praktijk voelt HR soms als een spel met twee kampen. Als HR-partner krijg je van werkgevers geregeld de vraag of je niet te veel aan de kant van de werknemer staat. Tegelijkertijd zien werknemers je soms als een verlengstuk van de organisatie. Vooral bij verzuimbegeleiding of lastige gesprekken over functioneren komt die spanning naar boven. Het roept een belangrijke vraag op: sta je als HR-professional eigenlijk aan de kant van de werkgever of van de werknemer?
Op het oog een simpele vraag, maar in de praktijk is het antwoord zelden zwart-wit.
In de praktijk voelt HR soms als een spel met twee kampen. Als HR-partner krijg je van werkgevers geregeld de vraag of je niet te veel aan de kant van de werknemer staat. Tegelijkertijd zien werknemers je soms als een verlengstuk van de organisatie. Vooral bij verzuimbegeleiding of lastige gesprekken over functioneren komt die spanning naar boven. Het roept een belangrijke vraag op: sta je als HR-professional eigenlijk aan de kant van de werkgever of van de werknemer?
Op het oog een simpele vraag, maar in de praktijk is het antwoord zelden zwart-wit.
Veel mkb’ers kiezen bij ziekteverzuim automatisch voor een standaard arbodienst via hun verzuimverzekering. Maar werkt die arbodienst nog als je organisatie groeit? In deze blog lees je hoe een verkeerde keuze kan leiden tot hogere verzuimkosten, een stijgende WHK-premie en frustratie bij langdurige ziekte. Ontdek hoe je een arbodienst kiest die wél past bij jouw bedrijf en wat een goede HR-partner daarin kan betekenen.
Meer grip op verzuim én loonkosten?
Bekijk hoe De HR-afdeling van je helpt bij het verbeteren van je verzuimaanpak en het kiezen van de juiste arbodienst: www.dehrafdelingvan.nl
Je bedrijf groeit. Daarmee ook de complexiteit van je personeelsadministratie. Vroeger deed die ene HR collega het in een ochtend, nu loopt ze over in het werk. Want waar ze vroeger makkelijk zelf even alle info kon verzamelen, overtypen en nog een keer na kon bellen, lukt dat niet meer met zoveel medewerkers. En als jij als ondernemer dan vraagt naar de verzuim- of verloopcijfers en andere stuur informatie, komt er geen eenduidig antwoord.
Recruitment wordt vaak gezien als een uitdaging. Werkgevers klagen over een gebrek aan geschikte kandidaten en zien hun vacatures maandenlang openstaan. Natuurlijk, sommige functies vragen om schaars talent. Maar voor de meeste vacatures ligt de oplossing binnen handbereik.
Het echte probleem? Onduidelijkheid over de functie zelf. Zonder een heldere functieomschrijving en realistische verwachtingen wordt werving een gokspel. Wie zoek je precies? Wat moet de nieuwe medewerker kunnen? Welke taken horen bij de rol?
Bedrijven die dit vooraf goed uitwerken, vullen vacatures sneller én met de juiste kandidaten. Wil je minder gedoe en een betere match? Begin met een scherpe functieomschrijving voordat je gaat werven.
Laatst was ik bij een klant en die had niet goed nagedacht over de rituelen en gewoontes in hun bedrijf. Als iemand bijvoorbeeld uit dienst ging, bedachten ze elke keer opnieuw hoe ze hier mee omgingen. Wel of geen afscheidsborrel? Wel of geen cadeau namens de werkgever? En als iemand dan op ons verzoek weg gaat? En is er nog verschil tussen 6 maanden en 12 jaar? Welke rituele en gewoontes maken jouw cultuur?
Wat doe je als een zieke medewerker met een burn-out toch actief is, zoals het bezoeken van een kerstmarkt ? Frustrerend, maar het is cruciaal om emoties los te laten en de wet te volgen. Ontdek hoe je professioneel omgaat met ziekteverzuim en burn-out én beweging krijgt in het herstelproces? Lees dan onze blog
Nu de blaadjes van de bomen vallen, komt de hark weer uit de schuur. Dat zette mij aan het denken: wanneer heb jij voor het laatst gekeken naar de hark van jouw organisatie? Oftewel, naar de structuur achter hoe jij de mensen in jouw bedrijf hebt georganiseerd. Staat iedereen in de juiste tak van de hark? Hoeveel vertakkingen heeft jouw structuur? Communiceren die takken goed met elkaar? Zitten ze op hetzelfde niveau? En misschien nog belangrijker, kijk je pas naar de hark als de blaadjes vallen, of zorg jij doorlopend voor goed onderhoud?
Beoordelingsgesprekken zijn de verschrikking van vele leidinggevende. Gepropt in één maand en als een lopende band worden die gesprekken afgewerkt. Dus kunnen we ze niet beter afschaffen? Dan kunnen we iets nuttigs doen met onze tijd. Of hebben ze wel nut? Kan je ze niet beter afschaffen? Waarom doen we dit eigenlijk? Nieuwsgierig geworden, lees dan verder
Samenwerken doe je met elkaar, van mens tot mens. Daarover maak je afspraken en dat gaat heel lang goed. Vertrouwen is de basis en je weet als eigenaar, manager of directeur wat voor vlees je in de kuip hebt. Je bouwt je bedrijf en wordt steeds groter. Hoe groter je wordt, hoe meer mensen er bij komen. En steeds meer verschillende mensen. Al die verschillende mensen, gaan verschillend met zaken om. Dus wat heb jij met je medewerkers afgesproken over de onuitgesproken zaken? Heb jij jouw bedrijfsreglement op orde?
Tijdens de vakantieperiode is het altijd weer even spannend. Wie is wanneer weg? Is er genoeg bezetting? Net die laatste projectmeeting waarbij je de puntjes op de i wilt zetten, blijkt de helft van je project team al met vakantie. Of blijkt de productie teruggeschroefd te moeten worden, omdat je de personeelsplanning gewoon niet rond krijgt. Een terechte vraag zo tijdens de vakantie periode, maar een vraag die je jezelf zeker vaker kunt stellen. Want hoe zit het met de bezetting in jouw bedrijf? Heb je het juiste aantal mensen op de functie?
Het in kaart brengen van gedrag van je verschillende teamleden kan starten met het uitvoeren van een drijfveren analyse. Je komt er dan achter wat de achtergrond is van waarom diegene iets doet, vertaald in 7 kleuren. Onbekend maakt onbemind, dus dit is een eerste stap in het creëren van begrip. Het is sowieso makkelijker om het over kleuren van elkaar te hebben dan over persoonlijke eigenschappen. Op de een of andere manier objectiveert dit ons gedrag en maakt het bespreekbaar maken van frictie makkelijker.
In 2023 melden medewerkers zich gemiddeld 1,4 keer per jaar ziek. Dat zijn de medewerkers met een kater, verkoudheid en griep, maar dus ook de mensen met ingrijpende ziektes, ongelukken en operaties. Dat een van jouw medewerkers dus voor de 3e keer in het jaar een griepje’ heeft, wijkt af en daar kun je iets aan doen.
“Belachelijk wat die medewerker aan salarisverhoging vraagt! Toen ik zo oud was, kwam mijn salaris daarbij echt niet in de buurt!” Herken je deze uitspraken? Denk je elke keer als een medewerker een salariseis neerlegt: ”Hoe durven ze zo vele te vragen?”
Dit is onze blogpagina. We delen feiten en inspirerende artikelen. Van interessante HR hacks tot onmisbare wet- en regelgeving – we hebben het hier allemaal. Dus, pak een kop koffie of thee, en duik in de wereld van HR waar wij proberen om van saaie wetten leesbare teksten te maken!
Meer artikelen vind je ook op onze LinkedIn pagina. Vergeet niet om ons daar te volgen voor nog meer waardevolle inzichten en informatie!
In verbinding met elkaar is geen probleem te groot om op te lossen. Daarom staan wij ervoor dat we een goede werkrelatie hebben met wie we werken.
Alles wat gaat over het menselijk gedrag in organisaties en het optimaal organiseren hiervan, is onze passie. Dat betekent mensen echt willen snappen, teamdynamiek doorgronden en dat aanpakken
Werken is leuk! En als dat het niet is, dan gaan we er alles aan doen om dat wel weer zo te maken.
Je zal altijd alle voor- en nadelen van keuzes horen. Niet alleen jij, maar ook je werknemers. Open over wet- en regelgeving, welke keuzes een bedrijf maakt en waarom. Als iets niet uit te leggen is, dan doen we het niet.
Misschien wel de belangrijkste kernwaarden. Want de theorie, wetgeving en cultuur is allemaal super belangrijk, maar bedoelt als basis en achtergrond informatie. Daarom gaat het in al onze dienstverlening altijd om de praktische en pragmatische oplossing.
Met onze aanpak zorgen we ervoor dat jouw HR-afdeling niet alleen functioneert, maar ook bijdraagt aan een gezonde en productieve bedrijfscultuur.
