Laatst was ik bij een klant en die had niet goed nagedacht over de rituelen en gewoontes in hun bedrijf. Als iemand bijvoorbeeld uit dienst ging, bedachten ze elke keer opnieuw hoe ze hier mee omgingen. Wel of geen afscheidsborrel? Wel of geen cadeau namens de werkgever? En als iemand dan op ons verzoek weg gaat? En is er nog verschil tussen 6 maanden en 12 jaar? Welke rituele en gewoontes maken jouw cultuur?
Wat doe je als een zieke medewerker met een burn-out toch actief is, zoals het bezoeken van een kerstmarkt ? Frustrerend, maar het is cruciaal om emoties los te laten en de wet te volgen. Ontdek hoe je professioneel omgaat met ziekteverzuim en burn-out én beweging krijgt in het herstelproces? Lees dan onze blog
Nu de blaadjes van de bomen vallen, komt de hark weer uit de schuur. Dat zette mij aan het denken: wanneer heb jij voor het laatst gekeken naar de hark van jouw organisatie? Oftewel, naar de structuur achter hoe jij de mensen in jouw bedrijf hebt georganiseerd. Staat iedereen in de juiste tak van de hark? Hoeveel vertakkingen heeft jouw structuur? Communiceren die takken goed met elkaar? Zitten ze op hetzelfde niveau? En misschien nog belangrijker, kijk je pas naar de hark als de blaadjes vallen, of zorg jij doorlopend voor goed onderhoud?
Beoordelingsgesprekken zijn de verschrikking van vele leidinggevende. Gepropt in één maand en als een lopende band worden die gesprekken afgewerkt. Dus kunnen we ze niet beter afschaffen? Dan kunnen we iets nuttigs doen met onze tijd. Of hebben ze wel nut? Kan je ze niet beter afschaffen? Waarom doen we dit eigenlijk? Nieuwsgierig geworden, lees dan verder
Samenwerken doe je met elkaar, van mens tot mens. Daarover maak je afspraken en dat gaat heel lang goed. Vertrouwen is de basis en je weet als eigenaar, manager of directeur wat voor vlees je in de kuip hebt. Je bouwt je bedrijf en wordt steeds groter. Hoe groter je wordt, hoe meer mensen er bij komen. En steeds meer verschillende mensen. Al die verschillende mensen, gaan verschillend met zaken om. Dus wat heb jij met je medewerkers afgesproken over de onuitgesproken zaken? Heb jij jouw bedrijfsreglement op orde?
Tijdens de vakantieperiode is het altijd weer even spannend. Wie is wanneer weg? Is er genoeg bezetting? Net die laatste projectmeeting waarbij je de puntjes op de i wilt zetten, blijkt de helft van je project team al met vakantie. Of blijkt de productie teruggeschroefd te moeten worden, omdat je de personeelsplanning gewoon niet rond krijgt. Een terechte vraag zo tijdens de vakantie periode, maar een vraag die je jezelf zeker vaker kunt stellen. Want hoe zit het met de bezetting in jouw bedrijf? Heb je het juiste aantal mensen op de functie?
